1 企业和员工完全不同的二种视角

2 招聘人才确定是否适合的6个标准

3 招聘选对人至关重要

每次我作为一个面试官，在面试个人之前，我如履薄冰，胆战心惊，为什么呢？我有两个担心，第一，这是一种赌注和投资回报，我很清楚，作为面试一个基层员工，一个月工资假设是4000元，那么，这三个月实习公司就有12000，这是个巨大的财务支出。如果是一个优秀的业务员，一年可能创造20万的利润，一个糟糕的业务员会折腾掉公司10万的成本，来回算就是30万。如果我面试的是一个高级主管，这来回就可能达上百万，第二，每次面试，我看着对方，就有种责任担当，有一种感觉，这可能是我弟弟妹妹，这是我亲戚，这是我同学好朋友，我不能去耽误了别人，如果给的位置太高，他承担不了，他一定会丧失信心而离开，如果给的位置低于他的能力，那么，这个会耽误对方的青春，时间，能力，最终也会离开，一定给他适合的岗位，他能承担的能发挥的，他适合的平台。大家可以算算这个账，再没有比招聘选对人回报率更大的事了。

4 看准一个人到底有多难？

你能够始终保持清醒的状态吗？让你感觉好的人不一定是能把工作做好的人，豪华型简历会让你产生不切实际的幻想，合格的人不一定合适这份工作，而合适这份工作的人往往不具备你期望的合格条件，很多次血的教训证明，你的直觉并不靠谱

5 独立面试的五项核心能力和三大法宝

6 如何留住人才？